企業寄り、医療寄り、両者に欠けた
ピースを埋める

ビジネス目線の医療サービスが新たな価値を

平野

メンタルヘルステクノロジーズには刀禰社長をはじめ、ファンド出身者やコンサルなど、多彩なリーダーがいますが、その方々との関係性は？

小倉

メディカル寄りの部門を立ち上げるにあたっては、私なりの主張や意見が言いやすい場がつくられていくことを、この1年間で目の当たりにしてきました。逆に、医療側に立っていると気付かないような指摘をいただくこともあり、「そんな物事の見方があったか」と勉強にもなります。目指すところは同じですし、新たな価値観が生まれることにわくわくしています。

平野

産業医には、小さなスケールで活動しているプレイヤーも多いですが、その方々との合従連衡のような連携の可能性は？

小倉

一人で開業医をやっていると、本当に井の中の蛙で、周りがどうしているか分からなければ、全体のオペレーションの効率性すらも分からない状態。みんなが手探りなので、我々がひとつのスタンダードを示し、積極的に情報発信することで連携を可能にしていきたいという思いはあります。

平野

サービスの範囲が広がることで、医療の質を高めていくことができるのでは？

小倉

コロナ禍で健康の価値が再認識されるとともに、「予防」の重要性を再認識した医師も多々います。そんなタイミングだからこそ、我々が率先して何かしらのアクションを起こすのは、医療に携わる者としての責務と言えるかもしれません。

新たなスタンダードを示したい

平野

医療従事者だけでなく、企業との連携によって、メディカルサービスに新しい価値が生まれる。小倉先生は、それを明照会とメンタルヘルステクノロジーズにおいて実践されているわけですね。

小倉

メンタルヘルスを不調にする要因のひとつに「仕事」があります。ビジネス系のスタッフがいることで、医師も会社の業務などの背景を理解したうえで、より適切な医療行為を行える。また、会社側には改善のためのフィードバックもできる。そのメリットはたいへん大きいと思います。私はいま、新たな立ち位置で楽しく仕事をさせていただいているので、私たちの考え方そのものをもっと発信していきたい。そんな気持ちにあふれています。